Capacite e melhore seu negócio de construção com um software de gerenciamento de frota inteligente

Os prédios, casas, pontes, estruturas icônicas e as próprias cidades em que vivemos hoje são possíveis graças às construtoras.

Neste artigo:

• Descubra o que faz um bom gerente de frota. Garantir a supervisão da qualidade e priorizar a segurança é um exemplo.
• Vamos nos concentrar em como o gerenciamento de frota pode beneficiar a indústria da construção.
• Aprenda como melhorar e capacitar seu negócio de construção com uma plataforma de software de gerenciamento de frota da Cartrack.
• Descubra os cinco principais benefícios da implementação do gerenciamento de frota de construção para o seu negócio.
• Conheça algumas dicas importantes para crescer uma construtora eficiente do zero.

Para dar vida a essas obras-primas e garantir o sucesso operacional, recursos eficazes de gerenciamento de frota são essenciais.

Se você está na indústria da construção, você veio ao lugar certo.

Vamos informá-lo sobre as maneiras pelas quais você pode capacitar e melhorar seu negócio de construção e como o software de gerenciamento de frota inteligente o ajudará a fazO que faz uma plataforma de software de gestão de frotas?

Isso pode ser referido como uma plataforma de software de frota?

Todos os tipos de empresas ou setores podem usar a ferramenta para gerenciar todos os aspectos de suas operações, a partir dos poderosos insights de dados que ela fornece. Por exemplo, obtenha informações sobre manutenção, comportamento do motorista, gasto de combustível, consumo de combustível e muito mais.

Para um gestor de frota, tempo é dinheiro.

Muitas tarefas podem ser automatizadas para reduzir o tempo gasto com administração e criar mais tempo para o crescimento dos negócios.

Certas qualidades gerenciais também são necessárias, para adicionar a cereja no topo de um bom processo de gerenciamento de frota.er isso.

Quais são os tipos de indústrias de gerenciamento de frota lá fora?

• Aluguel e leasing de veículos
• logística da cadeia de frio
• Construção
• Táxi
• Transporte e logística

Neste artigo especificamente, vamos nos aprofundar no que o gerenciamento de frota envolve para empresas de construção e fornecer soluções de telemática e rastreamento de frota de construção.

O que é gestão de frota de construção?

Envolve o planejamento e a supervisão de todos os veículos, motoristas e ativos para garantir a produtividade e o fluxo de trabalho eficaz nos negócios.

É um processo em que os gerentes de frota obtêm total visibilidade e controle de suas operações usando planejamento de rotas, monitoramento de frota de veículos, coleta de dados e geração de relatórios.

Os gerentes de frotas de construção precisam ver o que está funcionando e o que não está, para que haja menos atrasos no projeto e impactos nos custos em todo o negócio.

Uma plataforma de gerenciamento de frota inteligente é a resposta para um gerenciamento de frota de construção eficaz – veja como.

Por que você precisa da solução de gerenciamento de frota da Cartrack para melhorar seus negócios de frota de construção

• Rastreamento GPS de veículos e equipamentos: localize facilmente seus veículos e ativos para mantê-los seguros e obtenha informações sobre suas condições. E monitore se eles estão sendo utilizados de forma eficiente.

• Mantenha seus ativos de construção: receba alertas de manutenção quando seus veículos e máquinas precisarem de um serviço para reduzir custos e aumentar a vida útil de seus veículos. Além disso, reduza o tempo de inatividade e melhore a produtividade.

• Segurança da frota de construção: as câmeras tecnológicas com inteligência artificial fornecem informações sobre o comportamento do motorista, garantindo que eles não se distraiam facilmente e estejam dirigindo corretamente.

• Gerenciamento e treinamento de motoristas: Promover hábitos de direção seguros e treinamento ajudará você a economizar tempo e dinheiro. Isso melhorará o comportamento na estrada e reduzirá o desgaste dos veículos.
• Mantenha seus ativos e carga protegidos: certifique-se de que eles estão onde deveriam estar e receba alertas quando entrarem ou saírem de zonas não autorizadas.
• Carimbos de data/hora: saiba quando as equipes chegam e saem dos locais de trabalho para garantir que o horário de trabalho esteja alinhado e possa pagar os salários de sua equipe de acordo.

• Menos administração: menos burocracia, pois todos os processos da frota são automatizados e documentados eletronicamente.
• Gerencie os custos: entenda os custos do seu projeto e garanta que seus preços o mantenham lucrativo e competitivo. Nossos insights acionáveis ​​ajudam você a identificar ineficiências de custo, permitindo que você se concentre no crescimento de seus negócios.

‍Gestão de frota de equipamentos numa frota de construção

O gerenciamento de veículos não é apenas importante para o veículo ou veículos da sua frota de construção, mas o gerenciamento da frota de equipamentos pesados ​​desempenha um papel igual.

A quebra desse equipamento pode ser muito cara para os negócios, limitar a execução dos projetos no prazo e causar falta de entrega aos clientes.

Vejamos uma betoneira, como exemplo.

Eles permitem que você produza seus próprios lotes de concreto misturado que podem ser transportados diretamente para onde são necessários no canteiro de obras. Também economiza tempo e dinheiro, pois você não precisa depender de uma fábrica de concreto para entregar e pode controlar a quantidade do que é usado.

Digamos que você tenha dez betoneiras no local, você sabe se elas estão sendo utilizadas de forma eficaz e se estão protegidas? Monitore-os com a tecnologia de rastreamento GPS e obtenha insights de dados na plataforma.

Eles podem ser deixados sem supervisão e estão girando desnecessariamente sem cimento – portanto, não estão sendo usados ​​com eficiência. Você pode ter alguns que são subutilizados, então você economizará não comprando mais onde não há necessidade.

Também receba alertas ao vivo se eles forem roubados ou usados ​​sem consentimento e se estiverem em manutenção.

4 principais benefícios do software de gestão de frotas para frotas de construção

1.  Otimize o desempenho da frota e do operador

Os sistemas de gerenciamento de frota bem-sucedidos envolvem a análise dos dados do veículo e do operador ao máximo.

Insights de dados, como consumo de combustível, quilometragem, diagnósticos mecânicos, manutenção e desempenho do motorista – todos permitem que os gerentes entendam completamente o histórico e o desempenho do operador da frota.

Os gerentes de frota podem refinar as operações diárias, economizar custos e tomar decisões de negócios informadas.

Por exemplo, quebras de caminhões e serviços de manutenção também podem ser extremamente caros. Os gerentes podem usar os dados para desenvolver e gerenciar um cronograma de manutenção dos veículos, resultando em uma queda nos reparos e prolongando a vida útil dos veículos. Eles também operarão em plena capacidade, o que significa uma redução nos custos de operação com combustível.

Além disso, dados sobre as melhores rotas a serem seguidas e métodos de direção seguros a serem usados ​​podem ser implementados para melhorar a segurança do motorista e a economia de combustível.

2. Aumente a produtividade e o fluxo de trabalho

Quando o software de gerenciamento de frota está instalado, há menos espaço para erros, problemas, atrasos ou qualquer coisa que possa interromper o fluxo de trabalho, resultando em mais eficiência geral.

Os gerentes de frota devem coordenar o envio de veículos e equipamentos de forma eficiente para manter os projetos de construção dentro do cronograma. Eles podem planejar rotas eficientes, encontrar as melhores rotas e enviar os motoristas disponíveis mais próximos para atender aos requisitos do local. As pessoas certas são designadas para os trabalhos certos e realizam as tarefas melhor e no prazo. Os projetos são planejados com precisão e a equipe é responsável e está no topo das entregas necessárias para manter os projetos em andamento.

Com isso, a empresa terá mais tempo para responder a solicitações urgentes e se adaptar rapidamente e sem atrasos.

3. Melhorar o faturamento

Os relatórios automatizados informam exatamente quando suas equipes de construção chegam ou saem dos locais de projeto atribuídos.

Isso permite que você veja as horas de trabalho reais para poder cobrar de seus clientes e pagar os salários de sua equipe com precisão, ajudando a evitar desperdícios de custos.

Os gestores devem considerar que seus faturamentos e transações sejam feitos digitalmente, o que também melhorará a segurança e proteção dos dados.

Também para implementar a manutenção de registros financeiros em uma plataforma digital para melhorar a precisão e minimizar erros e/ou faltas de pagamento.

Isso permitirá que as empresas de construção analisem o histórico de pagamentos e enviem faturas precisas aos clientes.

4. Melhor orçamento e previsão

Todo o objetivo de executar uma operação de construção bem-sucedida é verificar se há ganhos de capital. As empresas podem, assim, aproveitar os dados valiosos da frota para obter uma visão geral das despesas e entender quais projetos estão ganhando ou perdendo dinheiro.

Obtenha relatórios para prever despesas e receitas e gerar orçamentos e projeções mais precisos para o futuro. Por exemplo, eles podem avaliar quanto dinheiro foi gasto em combustível em um determinado período e fazer um orçamento de acordo.

No geral, a empresa deve entender onde está financeiramente, para tomar as medidas certas para manter as portas abertas e as finanças saudáveis.

Como desenvolver um negócio de construção eficiente

Sabemos que uma plataforma de gerenciamento de frota lhe dará mais controle sobre o seu negócio, mas, como em qualquer negócio, outros elementos são importantes para o seu sucesso.

Temos algumas dicas adicionais para sua caixa de ferramentas.

    Crie uma ótima equipe: você precisa das pessoas certas ao seu lado para garantir que o trabalho seja bem feito. E você também deve recompensá-los pelo excelente trabalho e capacitá-los a fazer melhor.

    Construa uma rede forte: participe de eventos e faça networking para construir sua base de clientes. Crie um relatório com os clientes existentes e crie um espaço para referências positivas.

    Lançar um site: seu site deve incluir informações valiosas sobre sua empresa e serviços e responder às perguntas que seus clientes costumam fazer. Você deve listar como seus serviços resolverão seus problemas.

    Crie canais eficazes de vendas e marketing: ter um site atraente e contas de mídia social é um bom ponto de partida para uma presença online. Mas, para dar um passo adiante, você deve considerar o uso de estratégias digitais eficazes, como SEO, análise, marketing de conteúdo e publicidade como parte de sua estratégia geral de crescimento.

    Invista no software de gerenciamento de frota de construção certo: como mencionado, uma plataforma saas ajudará com operações muito mais suaves e dará ao gerente de frota mais controle de sua frota por meio de relatórios precisos e insights de dados. O melhor gerenciamento de frota para empresas de construção está disponível. Comece a usar o software de gerenciamento de frota da Cartrack. Cresça e melhore seus negócios com uma plataforma de tecnologia hoje.